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    北新路橋集團全力實現首季“開門紅”

    陽春三月,春暖花開,北新路橋集團疆外工程項目開復工的號角連連響起,競相發展的熱潮奔涌不息。疆內,隨著旋挖鉆機應聲啟動,北新路橋集團兵團交建承建的六師烏魯木齊—五家渠—新湖公路升級改建項目正式開復工,至此,拉開了該集團74家經營單位、72個在建項目復工復產的序幕。

    今年,北新路橋集團認真貫徹落實十一師黨委“開局就是決戰,起步就要沖刺”復工復產動員會精神,堅持“發展是第一要務、招商是第一要事、項目是第一支撐”的理念,牢固樹立“搶”和“拼”的意識,緊盯全年目標任務不放松,以“逢山開路、遇水架橋”的強大執行力,強力推進項目建設和招商引資工作,全力以赴沖刺首季“開門紅”。

    思想是行動的指南,作風是實現“開門紅”的保證。

    今年以來,該集團黨委以貫徹落實“決策科學民主、執行堅決有力、落實快字當頭、辦事合法高效”理念為抓手,深入開展查作風、查責任、查漏洞、查落實“四查”活動,同時,通過合理搭建企業組織架構,壓減各級機關部門,強力推進干部能上能下、員工能進能出、薪酬能升能降“三項制度”改革,把憑能力用干部、以實績論英雄的用人導向落到了方寸之處,有力地促進了生產經營工作。一季度,該集團新承攬工程任務10個,資金總額達到12.67億元。

    立足疆內、拓展國內、延伸海外是北新路橋集團始終堅守的發展戰略。今年,該集團大力推崇“市場為王、利潤為本”理念,重新整合定位市場開發布局,深根細作原有20個省市區市場,多措并舉快速介入長三角地區,合理布局京津冀,采取市場周調會、周例會等措施,在建筑、投資、服務、工業、類金融等業務領域全面發力,市場開拓取得新進展。3月25日簽署10.6億元國科G60數字智能產業園工程總承包框架合作協議,實現了首次進駐上海市場的重大突破。

    只有守望相助、深度融合才能實現普惠共贏的目標。

    今年,該集團以開放包容、放眼未來的視野,采取“走出去”加強交流合作、“請進來”傳經送寶的措施,與各類企業攜手共謀發展之路,合力打造國際化航母。集團先后與中國銀行、中信銀行、北京銀行、交通銀行新疆分行等8家金融系統開展廣泛交流,不斷增強該集團在銀行領域影響力;與四川旅投創新公司、中交二航局成都城建公司、國農智庫、鄭州信大捷安信息技術公司等18家企業廣泛開展交流合作;與重慶合川區政府、廣西玉林市、四川廣元市、河南許昌市、湖北武漢市、八師石河子市、兵團第六師積極對接,尋找發展的契合點;赴上海均和集團、廣東天驕筑龍、中國聯塑集團、深圳華為公司、中國平安進行考察,學習先進的管理理念;聘請中央“一帶一路”工作小組總干事李克逆女士為戰略顧問,借力發展路橋全產業鏈、投融資業務和外延并購業務。

    悠悠萬事招商為大。

    3月3日,北新路橋集團與湖南對外建設集團有限公司簽訂戰略合作協議;3月5日,與浙江金斯頓供應鏈集團簽約,力爭在3年內將中北運輸有限公司打造成為十一師乃至兵團國際貿易的排頭兵;3月12日,與新疆天諾商貿有限責任公司簽約;3月24日,北新路橋集團與招商引資單位簽訂了第一期實物量捐贈項目……

    1月以來,該集團以“三百五零”工程為抓手,瞄準“招商之冬”任務指標,在兵團建工集團范圍內率先成立招商部,將招商引資指標分解到各一級單位,全部納入績效考核體系,對先進單位進行表揚獎勵,對落后單位頒發蝸牛獎,激發所屬單位的招商積極性。

    各單位充分發揮“點多線長分布廣”的優勢,實施精準招商,壓實責任主體,加強統籌謀劃,通過優勢互補、以強帶弱、自行組團等,全力以赴打好招商引資主動仗,下好招商引資先手棋。

    一季度,該集團外出招商62次,形成合作線索數50條,邀請20家企業來十一師考察,招商引資有效簽約項目15個,涉及食品、建材、化工、新能源等多個領域,較好完成各項招商引資任務指標。

    一年春作首,萬事競爭先。重大項目建設事關集團全年全局發展。

    今年,北新路橋集團立足發展實際,堅持規模擴張和質量效益提升并重、硬環境和軟環境并重、輸血和造血并重,把項目作為經濟工作的基礎和前提,通過抓好項目復工復產全面推進集團高質量發展。

    各單位區分續建項目和新建項目,抓住前期手續辦理、機械材料進場、勞務供需對接三個關鍵環節,堅守質量、安全、防疫三條“底線”,認真落實復工復產“八個一”工作措施。重慶渝長高速擴能、四川廣平高速公路、重慶兩巫高速公路、重慶合川錢雙高速公路、第六師烏魯木齊—五家渠—新湖公路升級改建等重點工程項目,聞令而動,以加速跑的復工復產實際成效,領跑著全集團工程項目建設向全年目標沖刺。(通訊員:何玉蓮、雒煥鼎)

    (新媒體責編:zfy2020)

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