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    限電停工漲電價,一些民營企業可能再也“醒”不過來了

    10月12日,國家發展改革委召開新聞發布會,核心信息是,有序放開全部燃煤發電電量上網價格,將燃煤發電市場交易價格浮動范圍擴大為原則上均不超過20%,高耗能企業市場交易電價不受上浮20%限制。

    “悠長假期”之后會有多少企業長眠不醒?

    電價是硬成本,企業肯定受影響,沒有懸念。只在于影響會大到什么程度。此前的停工停產已經讓不少企業進入了“冬眠期”。

    湖北武漢某企業的通知稱“應各部門員工的需求,為回饋近三季度業績的突飛猛進,決定繼續給全員一個歡樂、祥和、平安的假日,休假安排:10月8日一12月31日19:00-9:00放假,共計85天。”

    但,85天之后呢?

    “電力風波”是一堂經濟學入門課

    此次的“電力風波”就是一堂經濟學入門課。電力不會無端稀缺,電力背后的煤炭才是問題。

    停工容易,拉閘就行了。但是,要復工可不是再把電閘推上就行了。涉及的問題太多太多了,鋼鐵、化工等企業對生產的連續性有苛刻的要求,貿然停下是一大筆損失,再開工又是一大筆開支,誰給他們埋單?出口企業停下來會被追究違約責任,再開工還得重新找訂單,誰給他們埋單?

    還有人力組織、原材料供應、物流安排,等等、等等。

    經濟體系的微觀運作無比復雜,哪一個毛細血管堵住了,都會產生意想不到的后果。每一個后果又會引起新的后果,因果的漣漪不斷擴散,“意外”不斷發生。不要說掌控整個經濟體系運行,就是一家中型企業在停產到復工的反復橫跳中,也會耗盡生機。

    電價上漲,也許會成為壓垮一些民營企業的最后一根稻草。

    中國工信部部副部長王江平在2019中國500強企業高峰論壇上表示:中國制造業企業的平均利潤僅為2.59%,低于500強的4.37%,更遠低于世界500強企業的6.57%。官方的結論是“盈利水平有待增強”。

    經歷了其后的疫情沖擊,增強顯然不太現實。就這么仨瓜倆棗的利潤,再生產停一停、電價漲一漲,還有多大心氣再來一遍?

    市場機制解決市場問題,非市場的問題呢?

    這次,發改委價格司司長萬勁松在新聞發布會上說道,此次放開“有利于更好地發揮市場機制作用,讓電價更靈活反映電力供需形勢和成本變化”。

    電廠發電虧損,當然就不想發了。這確實是市場機制。

    但是,市場是一個龐大無比、自成邏輯的體系,而不是一塊抹布,或者一個痰盂,平時蹲在墻角里,需要的時候才拿出來用。

    前些年流行過一句話,叫“敬畏市場”,經濟學家都當口頭禪一般在講。只是,如今經?吹降牟皇菍κ袌龅恼嬲次,而更多是有選擇地“敬畏”。

    電價要漲了,就是“市場機制”該出來的時候。該說的道理萬司長都說了,無需補充。需要多說一點的是市場之外的事。

    電煤不足沒有誰“卡脖子”。我國是煤炭資源大國、生產大國,官方就曾多次表態“進口煤炭的補充作用不大”,而且澳洲進口的缺口也被其他國家補上了。

    那么,國內煤炭產能能否及時補上,就是電力缺口的關鍵。2008年后煤炭產業再國有化,沒有了萬惡的“煤老板”,各家國企應該能夠更及時地及時為國分憂吧?

    再有,從停工停產到電價上漲,集中在制造業、產業中下游的民營企業是承壓的主體。產業上游為主的國企這幾年的利潤率快速增長,形勢喜人。今年以來的大宗商品價格上漲更是讓上游的國企賺得盆滿缽滿,財政部的數據顯示,今年1-6月,國有企業利潤總額23883.1億元,同比增長1.1倍,兩年平均增長14.6%。

    此時,是否應該發揮一下非市場機制的政策調控作用,讓利下游或補充財政呢?

    電價上漲當然是市場機制的必須,但是產業上游的非市場現實,也應考慮進去。

    再者,民營企業目前面臨的困難中也有諸多非市場因素造成的,也應抓緊時間及時松綁。例如名單很長、隨時增加的社會責任,哪怕再重要,也得讓企業能維持經營,生存下來,如此才有力氣履行“生產責任”吧。

    至于其他,也想不出什么了。反正,我還是希望我那位朋友繼續風風火火地做老板、辦企業。這當然有我的私心作祟——打秋分、吃大戶也得他有錢請客才行,要不然就得上他家忍受那極其不堪的手藝。

    總之,“悠長假期”之后,如何讓企業順利復工,是需要高度關注的問題。

    (新媒體責編:qiaoyidan)

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